SÃO PAULO, SP (FOLHAPRESS) – Bradesco perde R$ 24,1 bi em um dia, novo capítulo da disputa entre Paper e outros destaques do mercado nesta quinta-feira (8).
**O QUE DEU ERRADO NO BRADESCO**
O Bradesco perdeu R$ 24,1 bilhões em valor de mercado nesta quarta, dia em que o banco divulgou seu balanço e detalhou um plano de recuperação para os próximos anos as duas coisas desagradaram aos investidores.
A reação negativa do mercado, com tombo de 15,9% das ações preferenciais e de 13,02% das ordinárias, ilustra o tamanho do desafio que Marcelo Noronha, novo CEO do banco, terá pela frente.
Ele assumiu o cargo em novembro, no lugar de Octavio de Lazari Junior, que ficou no comando da instituição por seis anos.
O QUE EXPLICA A REAÇÃO DO MERCADO
↳ No balanço, o banco registrou lucro líquido de R$ 16,297 bilhões em 2023, um queda de 21,2% ante 2022 ano em que já havia recuado 21%.
O resultado veio abaixo das estimativas do mercado (R$ 18,09 bilhões) e teve como destaques negativos a queda na rentabilidade a pior desde, pelo menos, 2007 e a alta inadimplência que, apesar de ter caído, é maior que a dos rivais.
O banco tem maior exposição ao público de baixa renda, considerado de maior risco e cuja inadimplência tende a aumentar em ciclos de alta de juros.
No plano de reestruturação, a visão dos analistas é de que a recuperação das margens do banco vai demorar para acontecer. O próprio Noronha confirmou que 2024 será um ano de transição, e os primeiros resultados devem vir só no ano que vem.
COMO O BRADESCO PLANEJA SE RECUPERAR
– Corte de custos: eliminação de cargos executivos intermediários entre diretoria e presidência.
– Digitalização: contratação de 3 mil a 4 mil novos funcionários que serão voltados para a estrutura digital do banco, também com o objetivo de diminuir custos operacionais.
– Redução de riscos: o banco trabalha para calibrar melhor sua análise de crédito e, dessa forma, reduzir sua taxa de inadimplência sem cortar a oferta de empréstimos.
**NOVO CAPÍTULO DA DISPUTA ENTRE PAPER E J&F**
O MPF pediu à Justiça a anulação do acordo de 2017 que transfere o controle da Eldorado, empresa de celulose e papel da J&F, para a Paper Excellence.
A Procuradoria citou a lei de restrições à propriedade de terras por estrangeiros e mencionou preocupações com “soberania” e “segurança nacional”, de acordo com a agência Reuters.
Em dezembro, o Incra emitiu uma nota técnica dizendo que o acordo daria à Paper o controle de 14.486 hectares de terras rurais pertencentes à Eldorado e que ela precisaria pedir ao Congresso Nacional aval para tal aquisição.
O que diz a Paper: que adquiriu um complexo industrial de celulose e que “não tem interesse em comprar ou explorar terras rurais no Brasil”.
O que diz a J&F: que está pronta para cumprir a recomendação do Incra e devolver R$ 3,77 bilhões à Paper Excellence em troca de uma participação de 49,41% na Eldorado.
Os últimos acontecimentos são novos episódios de uma das maiores disputas judiciais corporativas em curso no Brasil. Ela envolveu acusações de extorsão, roubo de emails, espionagem e hackeamento de servidores.
De um lado está a Paper, de origem canadense e malaia, de propriedade do bilionário indonésio Jackson Wijaya. Do outro a J&F, holding dos irmãos Batista.
ENTENDA
O acordo para a Paper comprar da J&F a Eldorado por R$ 15 bilhões foi fechado em setembro de 2017.
Após resolver pendências da empresa com fundos de pensão, estatais e fazer parte do pagamento pela compra, a companhia estrangeira ficou com 49,41% das ações.
Ela tinha um ano para liberar as garantias dadas pelos Batista em dívidas da Eldorado e ficar com os 50,59% restantes.
A J&F alega que a rival não cumpriu o combinado e perdeu o prazo para liberar as garantias.
Para a Paper, a holding não colaborou com as negociações (quebrando regra do contrato) e deliberadamente trabalhou para atrapalhar a concretização do negócio.
**IPHONE DOBRÁVEL?**
A Apple retomou os planos de lançar um smartphone com tela que dobra, publicou o site Information nesta terça.
Mas não espere a novidade para um futuro próximo. A empresa ainda tenta encontrar um modelo que encaixe em seus padrões de qualidade e não deve fabricar o dispositivo para o público pelo menos nos próximos dois anos.
O QUE SE SABE
– A Apple procurou pelo menos um fabricante na Ásia atrás de componentes para iPhones dobráveis de tamanhos diferentes;
– Os engenheiros da companhia tiveram dificuldades com o design porque o dispositivo pode quebrar facilmente;
– A ideia é desenvolver um smartphone tão fino quanto os modelos atuais do iPhone, mas ela esbarra no tamanho de bateria e em alguns componentes de tela.
Não é a primeira vez que a maior fabricante de celulares do mundo pensa em fabricar modelos dobráveis. Os primeiros planos surgiram em 2018, mas eles foram suspensos em meio a dificuldades de design e dúvidas sobre sua durabilidade.
Desde então, porém, os lançamentos da Samsung versões Fold e Flip ajudaram a aumentar a credibilidade sobre esses modelos e trouxeram outras fabricantes para o mercado. Entre elas, estão o Google a as chinesas Huawei e Oppo.
EM NÚMEROS
– 21 milhões de celulares dobráveis foram vendidos em 2023, segundo o grupo de pesquisa IDC.
– 48 milhões de unidades é a projeção do instituto para esses modelos em 2027.
**UNIÃO DE GIGANTES**
ESPN, Fox e Warner Discovery anunciaram que irão lançar uma plataforma conjunta de streaming esportivo para os consumidores dos EUA.
Juntas, elas detêm os direitos de transmissão das principais modalidades do país, como a maioria dos jogos da NFL (futebol americano), NBA (basquete), MLB (beisebol) e NHL (hóquei) e dos esportes universitários.
– Também estão no catálogo a Fórmula 1, a Copa do Mundo de 2026, três dos quatro principais torneios de tênis e o circuito de golfe.
Os impactos da nova plataforma
↳ Para os consumidores: ficará mais fácil encontrar onde um jogo está sendo transmitido, além de pagar por apenas um serviço de streaming. O preço de assinatura, porém, não será barato.
↳ Para as ligas esportivas: o trio terá um poder maior para negociar a renovação dos direitos que hoje funcionam em uma espécie de leilão entre diferentes canais.
↳ Para a TV a cabo: é a maior ameaçada pelo negócio. O principal atrativo do modelo é justamente a integração de transmissões esportivas em um só lugar.
O que o Brasil tem a ver com isso? Por mais que a integração seja no primeiro momento apenas para os consumidores americanos, o modelo de negócio pode ser replicado por aqui.
A “divisão” de campeonatos que é comum por lá também já acontece aqui. São exemplos a Copa do Brasil (direitos divididos entre Globo e Amazon) e campeonatos estaduais (TV aberta, fechada e YouTube).
POR FALAR NISSO…
A Globo fechou nesta quarta a compra dos direitos de transmissão do Campeonato Brasileiro dos clubes da Libra (Liga do Futebol Brasileiro) de 2025 a 2029.
Falta um acordo com os clubes da LFF (Liga Forte Futebol), mas ainda não houve proposta formal. Explicamos aqui por que duas ligas disputam os direitos do Brasileirão no país.
**O QUE MAIS VOCÊ PRECISA SABER***
PIB
Dívida pública volta a subir no 1º ano de Lula, e analistas veem trajetória de alta em 2024. Indicador observado por investidores na hora de avaliar saúde das contas públicas atinge 74,3% do PIB.
BNDES
Lula diz que papel do Estado não é atender megaempresários que ‘só servem para pedir bilhões’. Presidente traçou paralelo entre quem compra fiado e ricos que pedem empréstimo ao BNDES. Declaração vai de encontro à programa do governo para indústria.
CARREIRA
Maternidade ainda é grande dilema para mulheres que ambicionam cargos de liderança. Fora do campo das preocupações dos dirigentes homens, os filhos adicionam desafios para as executivas de empresas.
ARTUR BÚRIGO / Folhapress
