Reduções médias de três horas no tempo de avaliação por especialistas, fator que possibilita a antecipação do início de tratamentos específicos para cada patologia e a diminuição da permanência hospitalar, e de 50% no tempo de espera para acesso aos leitos de enfermaria para efetivação das internações prescritas, que antes era de até 5 horas. Esses são alguns dos avanços nos fluxos do Pronto-Socorro da Santa Casa de Araçatuba cinco meses após a implantação do 8º ciclo do Projeto Lean nas Emergências, programa do Ministério da Saúde.
A primeira etapa do Lean foi encerrada nesta segunda-feira (13/11) com a apresentação dos resultados alcançados na proposta de reduzir a superlotação no Serviço de Urgência e Emergência, referência para 40 municípios da região. A divulgação foi feita pela Comissão Técnica de Implementação em evento que reuniu a diretoria do hospital, autoridades de Araçatuba e representantes dos setores que atuam no Pronto-Socorro da Santa Casa de Araçatuba.
A instituição foi um dos 39 hospitais públicos e filantrópicos do país escolhidos para participar do 8º ciclo do Projeto Lean nas Emergências, promovido pelo Ministério da Saúde por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi/SUS). A implantação do projeto em diversas instituições hospitalares do país é realizada pelos hospitais Beneficência Portuguesa, de São Paulo, Moinhos de Vento, de Porto Alegre, e Sírio-Libanês, também de São Paulo.
O Lean nas Emergências busca, sobretudo, reduzir a superlotação nas unidades de urgência e emergência de hospitais públicos e filantrópicos empregando a metodologia Lean – método de gestão de processos que tem como objetivo reduzir falhas e desperdícios nas operações dentro da área médica.
