Desenvolver um sucessor dentro de uma empresa é um desafio que a grande maioria das enfrentam. A necessidade de garantir a continuidade e a evolução das operações é fundamental para o crescimento sustentável dos negócios. No entanto, a falta de um sucessor adequado pode levar à estagnação da carreira dos profissionais envolvidos, impactando diretamente na motivação e no progresso dentro da empresa.
Quando um profissional não encontra um sucessor adequado para assumir suas responsabilidades, ele pode ficar preso em sua posição atual. Isso acontece porque a empresa pode hesitar em promovê-lo para um cargo mais elevado sem um substituto confiável em seu lugar. Como resultado, o profissional pode se sentir desmotivado e estagnado em sua carreira, sem perspectivas claras de avanço.
Pesquisas de mercado mostram que apenas uma pequena porcentagem de empresas consegue desenvolver sucessores eficazes. De acordo com dados recentes, apenas cerca de 30% das empresas têm planos de sucessão bem estruturados e implementados. Isso significa que a maioria das organizações enfrentam dificuldades significativas ao tentar identificar e desenvolver talentos internos para posições de liderança.
Identificar um possível sucessor requer uma abordagem estratégica por parte dos líderes e gestores e gostaria de apresentar alguns sinais que podem indicar um potencial sucessor em sua empresa ou equipe:
- Alta Performance: Parece óbvio, mas com a total falta de feedbacks dos gestores, por vezes os colaboradores que mais entregam podem ser “ignorados”, mas os profissionais que consistentemente entregam resultados excepcionais e demonstram habilidades de liderança podem ser bons candidatos a sucessores.
- Vontade de Aprender: Uma das competência mais bem avaliadas nesta década, os indivíduos que mostram disposição para aprender e se desenvolver, buscando constantemente novos desafios e oportunidades de crescimento estão se tornando raros e isso faz deles joias escondidas dentro das companhias.
- Trabalhar em Equipe: A capacidade de colaborar efetivamente com colegas e liderar equipes é um traço essencial para um futuro sucessor.
- Comprometimento e Engajamento com a Empresa: Colaboradores que demonstram comprometimento com os valores e objetivos da empresa são mais propensos a se destacar como sucessores potenciais. Fique de olho neles!
E é claro que para garantir o sucesso do processo de sucessão, é essencial que o gestor e até mesmo o colega de trabalho tenha um conjunto de competências e habilidades profissionais para poder ensinar e desenvolver novos sucessores. Abaixo coloquei alguns pontos importantes que percebo e escuto ser essencial que meus clientes, diretores de RH valorizam e buscam nos mentores de sucessores: - Compartilhar Conhecimento: Não basta só recamar que não é promovido. Transmitir conhecimentos, experiências e melhores práticas para o sucessor em potencial, fornecendo-lhes as ferramentas necessárias para assumir novas responsabilidades é o primeiro passo.
- Fornecer Feedback Construtivo: Muitos colaboradores indicam que seus gestores passam até um ano sem sequer dar-lhes um feedback formal. Entenda de uma vez por todas que o feedback regular e construtivo é a ferramenta perfeita que vai ajudar o sucessor a identificar áreas de melhoria e desenvolvimento contínuo.
- Estabelecer Metas Claras: Definir metas claras e mensuráveis para o sucessor, permitindo que eles acompanhem seu progresso e se sintam motivados a alcançar objetivos específicos. Seja específico e trabalhe com números.
- Encorajar a Autonomia: Nada adianta querer desenvolver se você é um castrador e centralizador. Permita que o sucessor assuma gradualmente mais responsabilidades e tome decisões independentes, preparando-o para um novo passo na carreira
Como afirmado por John C. Maxwell, “O crescimento de uma pessoa é o maior presente que se pode dar a outra”. Desenvolver um sucessor não só beneficia a empresa, mas também cria oportunidades de crescimento e progresso para os profissionais envolvidos, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e desenvolvimento dentro da organização. Pense nisso e inicie seu processo de crescimento profissional preparando quem ficará em seu lugar. Já pensou nisso?
